管理说穿了，就是4抓4放

好的管理说穿了，其实就是4抓4放！

管理，到底是管什么？
为什么有些管理者每天忙得焦头烂额，下属却还是无动于衷、毫无建树？
为什么有些团队看似和谐，实则效率低下、毫无战斗力？
原因或许在于，管理者没有抓住管理的本质，没有做到“4抓4放”。

01
4抓

1、抓状态
状态，永远是第一位的。 
一个人的状态发生变化，他的勤奋度，一定也会发生变化。
如果下属状态不对，要及时发现、开导，帮助他快速调整。
要知道，如果他调整不过来，经过一夜的发酵，第二天他的状态会更差。
因此，作为管理者，首要的任务就是抓员工的状态。
状态包括两个方面：一是精神状态，二是工作状态。
精神状态是基础，一个团队如果精神萎靡、士气低落，那么无论多么优秀的战略和计划，都难以执行到位。
管理者要通过各种方式激励员工，让他们充满激情和斗志，让他们相信自己能够完成任何任务。
正如拿破仑所说：“一支军队的实力，四分之三是由士气决定的。”
工作状态则是精神状态的延伸和体现。 
员工是否全身心投入工作，是否尽职尽责，是否追求卓越，这些都取决于他们的工作状态。
管理者要通过制定明确的目标和任务，通过合理的分工和协作，通过及时的监督和反馈，确保每个员工都处于最佳的工作状态。

抓状态，就是要让员工时刻保持高度的警觉和敏锐，时刻保持积极的心态和行动，时刻保持对工作的热爱和执着。
只有这样，团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、抓人心
得人心者得天下。
人心是我们最容易忽视，但也是最关键的一环。
管理者想拿到好的结果，就必须先“抓人心”。
毕竟人心都是肉长的，谁不希望自己能在好的氛围中工作？
好的管理者不仅要懂得如何用人，更要懂得如何赢得人心，让他们心甘情愿地为你效力。
因为一个团队的人心散了，那么这个团队也就离解散不远了。
那么，管理者如何才能抓住人心呢？
首先，要学会倾听。
只有真正深入地倾听团队成员的心声，才能了解他们的需求和期望。
其次，要关心团队成员的生活和工作，及时给予个性化的关怀和支持。
同时，在他们遇到困难时，要伸出援手；在他们取得成绩时，要给予肯定和表扬，让团队成员感受到家的温暖和归属感。
此外，还要运用情感管理，通过有效的沟通和交流，化解团队内部的矛盾和冲突，增强团队的凝聚力和向心力。
抓人心，还需要管理者具备敏锐的洞察力和高超的人际交往能力。
他们要善于发现团队成员的闪光点，及时给予肯定和鼓励；
要关注团队成员的成长和发展，为他们提供展示自我的平台和机会；
要尊重团队成员的意见和建议，让他们参与到团队的决策中来，感受到自己的价值和重要性。
正如古人所言：“人心齐，泰山移。”
只有抓住了人心，才能形成强大的合力，共同面对各种挑战和困难。
3、抓流程
流程就是一系列连续有规律的动作。
它规范了团队成员的行为，确保了工作的标准化和高效化。
没有流程，管理就会陷入混乱；流程不合理，管理的效率就会变得低下。
管理者想要让业务如期完成，拿到好的结果，关键就是抓好流程。
流程抓好了，就如同火车有了轨道，才能保障其高速行驶。
那如何抓好流程？

首先，要对现有流程进行全面地梳理，去除繁琐的环节，合并重复的步骤，简化复杂的程序。
其次，要制定科学合理的流程标准和规范，让每个人都知道自己的职责和任务，知道如何正确地执行流程。
此外，要加强对流程执行情况的监督和检查，确保流程得到有效执行，及时发现并纠正偏差。
最后，还要定期对流程进行优化和调整，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
记住这句话：“优秀的流程是团队高效运作的基石。”只有抓好流程，才能让团队的工作更加顺畅、高效。
4、抓结果
结果导向是管理的核心原则。
没有结果的管理，是无效的管理；没有结果的工作，是无价值的工作。
工作中，我们经常能听到：“老板，我没有功劳，也有苦劳。”
苦劳是值得同情的，但不值得奖赏，因为没有结果的事就等于没做。
因此，管理者必须时刻关注结果，及时评估和调整工作策略，以确保团队能够按照既定目标前进。
抓结果，首先要设定明确的目标。
管理者通过与员工共同制定明确、具体、可衡量的目标，让每个团队成员都清楚地知道自己要达成什么样的结果。
抓结果，还要注重过程和结果的评估。
管理者要定期对员工的工作进行评估和反馈，及时了解工作进展和存在的问题，及时调整策略和计划。
同时，管理者还要根据评估结果对员工进行奖惩和激励，让员工对自己的工作产生责任感和成就感。

02
4放

1、放低身段
很多人一旦坐上管理的位置，就满身“官味”、“官瘾”，对待工作喜欢一刀切。
但其实，水能载舟，亦能覆舟。
真正成熟的管理者，能卸下高高在上的“官威”，放低身段做人，与团队成员打成一片。
真正做到与团队成员平等交流，倾听他们的声音，了解他们的想法和需求。
放低身段不仅能够拉近与团队成员的距离，还能够获得更多的真实信息和反馈。
一个高高在上的管理者，往往很难了解团队的真实情况和问题，也就无法做出正确的决策。
而一个能够与团队成员打成一片的管理者，则能够深入了解团队的需求和问题，及时采取相应的措施进行改进和优化。
放低身段更要管理者懂得敬畏，严格要求自己，不会因为自己做了领导，就作威作福，上下两副嘴脸。
2、解放双手
很多管理者事无巨细，“两眼一睁，忙到熄灯”是常态。
人的精力是有限的，如果什么都事必躬亲，就是不会做管理。
因此，“解放双手”很重要，成熟的管理者，会放下手中的权力，他们愿意给团队成员更多的自由和空间，让他们能够自由地发挥和创造。

解放双手不仅能够提高团队的工作效率和创新能力，还能够培养团队成员的责任感和自信心。
一个事必躬亲的管理者，往往会让团队成员感到束缚和压抑，无法充分发挥自己的才能和潜力。
而一个懂得授权和信任的管理者，则能够激发团队成员的积极性和创造力，推动团队不断前进。
3、放下戒备
很多管理者对团队有戒备心，总把下属当成自己的竞争对手。
不希望别人超过自己，害怕被取而代之。
一旦下属表现得好，就会找机会打压他。
真正优秀的管理者，不会压制锋芒，担心功高盖主，而会思考如何才能复制出更多这样的人，把业务做大做强。
同时，他们还注重团队信任的建设和维护，及时消除团队内部的误会和猜疑，营造一个充满信任和理解的团队氛围。
4、放弃弱者
很多管理者，不敢淘汰团队中的弱者，总是习惯做“老好人”，害怕得罪人。
但是这种情况往往很容易一颗“老鼠屎”，坏了“一锅粥”，让整个团队都变得很平庸。
成熟的管理者，敢于放弃团队中的弱者，将有限的资源和精力投入到更有潜力和价值的团队成员身上，为他们提供更多的发展机会和资源支持。
他们明白，只有让强者更强、弱者淘汰，才能让团队保持持续的竞争力和活力。
每个管理者都必须记住一句话，让不合适的人下车，就是对团队最大的负责。
✎ 写在最后
4抓4放，就是管理的重要法则。
抓状态、抓人心、抓流程、抓结果，是管理者必须牢记的四大抓手；放低身段、解放双手、放下戒备、放弃弱者，是管理者必须学会的四大放手。
只有这样，我们才能真正做到“以人为本、以效益为先”，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。