提到环保集团，大家已经习以为常甚至内心毫无波澜。但是现如今的环保集团已经不是成立那么简单，甚至组建“集团”舰队，从省级覆盖到市级，一整个层层团住整个环保行业。
在“集团”舰队当中，首当其冲的就是江苏，拥有1家省级环保集团，6家市级环保集团，2家县级市环保集团。作为国内拥有环保集团最多的省份，苏大强是真的强。那么江苏的“集团”舰队现在组建的如何？组建的背后逻辑是什么？环保市场格局会发生变化吗？
7月26日，江苏泰州环保产业发展有限公司揭牌活动成功举办，注册资本5亿。这一市级环保集团成立的背后，是江苏省环保集团与泰州市城市建设投资集团有限公司、泰州东部新城控股集团有限公司之间的国资联动。
不仅如此，这位“苏大强”选手的布局更是涵盖多市。通过组建地方“集团”舰队，从单打独斗转向集团作战。
2019年5月21日，南京环境集团有限公司揭牌成立，注册资本5亿。是经南京市政府批准的全资国有企业,由原南京城建环境投资有限公司更名组建而成，是南京市城建集团的全资子公司。
2021年2月20日，徐州市环保集团有限公司成立，注册资本5.5亿。由徐州国新生物质能源科技有限公司、徐州市工程咨询中心有限公司、徐州市危险废物集中处置中心有限公司等企业划转组建。
2013年8月，扬州现代农业生态环境投资发展集团有限公司成立，注册资本300000万，是扬州市人民政府出资设立的国有独资公司。
2021年7月29日，无锡市环保集团有限公司正式揭牌成立，是无锡市城建发展集团下属的二级集团，资产总额130亿元。
2018年1月8日，苏州高新环保产业（集团）有限公司成立，注册资本10亿，是苏州新区高新技术产业股份有限公司组建的环保集团。
2017年，新苏环保产业集团有限公司成立，注册资本10亿，是常高新集团出资设立的专注于环保产业的集团公司。
2023年4月10日，江阴市环保集团有限公司揭牌成立，注册资本8亿，是江阴市新国联集团有限公司旗下环保板块国有企业。
2019年3月，宜兴市公用环保集团有限公司成立，注册资本30亿，是宜兴市城市发展投资有限公司出资设立的国有独资公司。
至于为什么江苏省要组建“集团”舰队，主要有以下几方面原因：
1）利用省级国有资本资金、政策、资源等优势，发挥主导作用，有效统筹省内环保资源，带动省市环保产业发展，积极把江苏生态环保产业“做大做强”。
2）国有企业改革对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。
3）组建地方“集团”舰队，是充分发挥各自优势，能够发挥“1+1>2”的效应，进一步完善生态环境治理体系，提高生态环境治理能力。
同时，作为舰队的带头大哥，江苏省环保集团也在承担着四大职责。
1、全省重点环境基础设施建设项目的省级投资主体;
2、统筹全省环境治理工作的重要抓手;
3、引导省市国有资本联动发展环保产业的主要力量;
4、全省环境治理技术研发和数据集成的重要平台。
这样看来，选择组团联手作战是明智之举，独霸市场反而不明智。然而，在市级环保集团在忙着组建“集团”舰队时，省级环保集团也动作不断。
省级环保集团再成立，环保行业下半场怎么玩？
7月16日，新疆环保循环产业集团有限责任公司揭牌成立，注册资本5亿。是新疆能源（集团）有限责任公司二级子公司，作为新疆首家自治区级环保国有企业，此次成立标志着新疆节能环保产业转型升级迈出了重要一步。
据不完全统计，截止目前，全国已有23个省份明确组建省级环保集团，其中山西、黑龙江、辽宁、江苏、浙江、江西、山东、湖北、广东、四川、云南、陕西、青海、广西、宁夏、内蒙古、重庆、安徽、甘肃、北京、天津和新疆22个省份已挂牌成立。之前《环保水圈》在文章中就提到过浙江省、四川省已经开启了成立两个环保集团之路，真是应了那句“没有人能拒绝成立环保集团”。
那么这些环保集团成立之后都过的如何，当初定下的目标都实现了吗，现在有什么新的玩法吗？
1）牵手国央企作战，在生态环保领域开展合作。
近日，江苏省环保集团所属省环境工程技术有限公司与南京溧水环境集团有限公司签订战略合作协议。双方将在水务环境咨询评估、水务环保规划、检测监测、环境工程设计建设运维，固废减量资源化、环境综合治理等方面开展战略合作。
近日，四川省生态环保产业集团有限责任公司与中国华西企业股份有限公司签署《战略合作协议》。双方将围绕市政基础设施建设、河道整治、城市有机更新、园区污水及固废处理、节能降碳技术服务、碳资产管理、检测监测、生态修复等方向开展战略合作。
近日，陕西环保集团与中建五局西北公司正式签订战略合作协议。双方将利用各自资源优势、技术优势，在生态环保领域加强合作。
2）多家环保集团营收过亿，短时间很难做出业绩。
2023年，陕西环保产业集团实现营收30.96亿。
2023年12月末，四川省生态环保产业集团实现营收104亿。
2023年，广西环保产业投资集团实现营收4.75亿。
2023年，广东省环保集团实现营收293亿。
虽然有些环保集团在成立之初会定下营收百亿目标，但是在短期内快速做出业绩的压力还是比较大。主要是环保领域的项目通常都具有周期长、投资大的特点，从投资、设计、建设到运营等环节要紧密有序配合，才能使项目顺利落地。因此想要短期做出成绩，不仅需要资源还需要技术。
3）拥有资源和背景，但短时间难协调统一。
地方环保集团大多是以国资为背景，省级环保资源为依托，而地方环保集团要做的就是就需要整合这些背景和资源。但是事情并没有想象中那么简单，看似雄厚的资源背后却有很多问题。
地方环保集团旗下企业种类很多，有上市企业、国企、混改企业等等，这种企业虽然都是优质选手，但各具风格。一群优秀的人聚在一起，通常会有一个通病，那就是谁也不服谁。这样就会造成沟通成本很高，也会浪费很多资源。
由此可见，地方环保集团牵手国资会成趋势，更多的地方环保集团也会陆续成立。在环保行业的下半场，国资和地方环保集团带头整合，一定程度上会加速环保产业洗牌。
如果说上半场环保行业的重心是“量变”，那么下半场已经过渡为“质变”。这个时候，就到了环保企业各显神通的时候，能够苦练基本功还能练就“轻功”才能在这场浪潮中存活下来。
有业内人士表示，未来可能不止是省市级环保集团组团作战，甚至县级环保集团也会集结成军。只要能实现平台资源优势互补，只要能做大做强，那么“集团”舰队就会你方唱罢我登场。
针对地方环保集团的布局和动态，丹青将保持深度学习研究，感兴趣的朋友可关注后续推文